Debido a la crisis sanitaria, los departamentos de recursos humanos han tenido que adaptar sus tareas y obligaciones a un nuevo contexto, algo que se intensifica con la llegada del otoño y los inicios de nuevos proyectos. Si bien septiembre es un mes clave para el año escolar, también lo es para muchas empresas, ya que significa no solo la vuelta al trabajo, sino también la captación de nuevo personal y la puesta en marcha de proyectos para hacer frente al último trimestre del año.
Estos son los 3 principales desafíos para los directores de RRHH
- Aumento de plantilla: Ya sea por aumento de la demanda o por nuevas tareas que encarar, septiembre y octubre son meses de captación de personal. Sin embargo, estos dos últimos años han obligado a los directores de RRHH a adaptarse y hacer las entrevistas de trabajo de forma online, así como cambiar sus preferencias en las búsquedas de candidatos: ahora lo que necesitan las empresas son trabajadores flexibles y con las habilidades necesarias para desarrollar sus funciones en el entorno actual.
- ¿Modelo híbrido o teletrabajo? Trabajar en remoto o combinar este modelo con el presencial es una opción que está a la orden del día en muchas de las empresas. Por este motivo, los directores de RRHH tendrán que establecer una estrategia de planificación muy concreta y específica en cuanto a la conformación de los equipos de trabajo, para velar por una organización que no entorpezca al desarrollo de las actividades de los empleados.
- Gestión de turnos: A causa de la pandemia, las empresas han optado por establecer y marcar turnos de trabajo para evitar en la medida de lo posible aglomeraciones tanto en las salidas como las entradas de las empresas. Por lo tanto, los directores de RRHH han tenido que hacer frente a una restructuración de los equipos.
¿Cómo puede ayudar una solución experta de gestión horaria a los directores de RRHH?
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